近年来，江口县坚持把加强村干部队伍建设作为固本强基的重要抓手，以全面提升村（社区）干部能力素养为目标，建立健全选拔任用、培养教育、考核评价、激励保障管理体系，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴战略提供坚强组织保证。

多渠道选人，让村干部“有来头”。为打造一支“素质优良、结构合理、比例协调”的村干部队伍，换届期间，江口县从源头上扩大选人视野，拓宽选任渠道，抓牢抓实“五类人才”“三个人才计划”培育工作，坚持把种养大户、致富能手、专业合作组织负责人、农村经纪人、复转军人、大学生村官、外出务工经商人员等人才吸收进入村干部队伍。通过换届，实现村党组织书记和村委会主任“一肩挑”102人，全县村（社区）“两委”人员平均年龄在42岁以下，高中以上学历占比达72%以上，一大批年富力强、文化水平较高的党员群众进入村“两委”班子。

多形式培育，让村干部“有劲头”。全面落实村干部全员轮训制度，构建以县、乡镇为主体的村干部培训体系，通过集中轮训、个人自学、邀请讲学、现场观摩、座谈交流等多种形式，组织全县105个村（社区）597名村（社区）干部加强对党的十九大和十九届历次全会精神、党史等方面的政治理论学习。同时，以“县级抓统筹、乡村抓落实”的方式，在全县范围内开展法律知识宣讲会、产业发展培训会、新国发2号等文件解读讲座等业务知识培训，并通过分批次参观警示教育基地、开展党风廉政教育等方式，进一步加强农村基层党风廉政建设，确保新任职村（社区）干部在不断提升履职尽责能力的同时，做到修身律己。

多方位考核，让村干部“有干头”?；唤旌?，在现有的《江口县村（社区）干部管理办法（试行）》基础上，相继出台《江口县村（社区）党组织书记“一肩挑”十项监督管理规定》《江口县村（社区）三职干部岗位绩效工资管理办法（试行）》等规定，建立以季度为单位考核目标清单，通过季度监测、半年评估、年终考核等方式对各村（社区）进行实时监管考核管理机制。通过优化村干部考核管理机制，有效破解了“干与不干一个样，好与不好一个样”难题，真正激发村干部干事创业的积极性，让村干部有为有位。

多方面激励，让村干部“有奔头”。始终把村干部待遇报酬稳定增长作为稳定基层和提升基层治理能力的重要内容和抓手，全面推进新时代村级治理体系改革。构建以村党支部为领导核心的“两委一社四中心”，按照定岗、定人、定责、定薪、定效“五定法”，科学整合林业、计生、卫计等涉改部门岗位和资金，用于提高村三职干部报酬，使村三职干部薪资报酬达到4213元/月，“一肩挑”支书主任达到4923元/月，其他副职达到1800元/月至3000元/月不等。同时，畅通晋升通道，健全落实从优秀村干部中招聘乡镇事业编制人员、考录乡镇公务员和比选乡镇领导班子成员的常态化工作机制，近年来，累计从优秀村干部中招聘事业编制人员和公务员队伍10人，直接进入乡镇领导班子2人。