新房子、新生活、新面貌，这是玉屏侗族自治县易地扶贫搬迁群众如今的真实写照。近年来，玉屏持续在易地扶贫搬迁“后半篇”文章上添动力、注活力，从社区党组织入手，在社区基层组织建设上下功夫，围绕服务群众，以“四强四促”精准施力，创新社区治理体系，打通服务群众“最后一公里”，切实增强搬迁群众的获得感、幸福感、安全感。

强组织，促共治。健全党组织领导、多元参与机制，坚持党组织牵头抓总、居委会执行、居监会监督、居民广泛参与，广泛推行社区“大党委”、兼职委员制，通过定期召开联席会议、共建理事会等，实现各方共商共议。进一步合理配置行政组织的职能、权力、责任、资源，明确权责边界。制定“党群服务清单”“物业管理清单”“网格管理清单”，实行项目清单化管理。及时调整社区党组织工作重心，进一步优化、创新推进网格化管理，做好短期与中长期建设规划，健全网格化建设配套政策，细化单元网格职能。充分利用新媒体，及时提供丰富的党建信息和公共文化产品，进一步增强移民安置点群众对基层党组织的思想认同和情感归属。

强服务，促民生。明确党支部岗位职责，实行分级包保责任管理，以“第一书记”和党支部书记为一级责任人，派驻干部和社区干部为二级责任人，实行每周入户走访群众一次并及时解决群众困难问题。同时建立来访制度，要求党员干部服务群众要做到“五个一”即：一把椅子、一杯热茶、一张笑脸、一声问候、一个满意的签复。围绕党组织和党员公开承诺工作，引导党员多渠亮身份，多方位树形象，接受群众监督，树立良好的工作形象，赢得了群众的口碑。由社区支部党员带头，进行推优设岗，实行“星级党员”挂牌制服，设政策宣传岗、应情民意反馈岗、环境卫生监督岗等多个岗位，建立了党员、巾帼、青年、老年、文艺、文明创建、矛盾纠纷调解7支志愿服务队，制定志愿服务清单，结合实际开展志愿服务，为社区治理与发展起到积极推动作用。

强就业，促发展。借助辖区企业用工需求、新进企业投工投产等契机，分类统计各安置点用工情况，做到底数清、情况明，综合研判易地扶贫搬迁群众就业需求，进行对点精准推荐，积极向扶贫微工厂等县内企业输送劳动力，促进搬迁群众就近就业，确保确保有劳动能力的搬迁群众至少接受1次技能培训并掌握1项职业技能，确保不具备外出务工条件的家庭至少有1个公益性岗位、有就业意愿的家庭至少1人实现就业。同时，积极配合县人力资源社会保障局在安置点分类精准开展劳动力技能培训，拓宽群众就业渠道，实现群众在家门口就业。

强文化，促和谐。玉屏侗族自治县委、县政府通过扮演好“孵化器”的角色，支持和引导社会力量参与社区敬老养老、“四点半课堂”、健康服务等社区服务中来，培育和发展专业性、公益性、互助性的社区社会组织，逐步把部分社区社会服务委托给有资质的社会组织，实现政府和社会优势互补，鼓励社会组织到移民安置点开设微学校、微集市、微超市、微舞台等居民喜爱的温暖实用的服务项目，形成“微服务”品牌。同时，积极组织搬迁群众学习《民法典》《物业管理条例》等法律法规，引导群众积极参与群体性文体活动，鼓励社区居民积极参与社区治理实践，主动融入社区公共生活，积极构建多元主体共同参与、协同共治、充满活力的社会治理现代化格局。