建红色美丽村庄，绘乡村振兴样本。自铜仁市德江县枫香溪镇枫溪社区被明确为全省红色美丽村庄建设试点以来，德江县立足资源禀赋，坚持“六力齐发”，统筹推进红色美丽村庄建设，助推乡村全面振兴。
高位推进聚合力。一是强化组织保障。成立由县委、县政府主要领导任组长，县委副书记任常务副组长，5名县委常委和4名副县长任副组长，29家县直单位和枫香溪镇党委主要负责同志为成员的试点工作领导小组，为红色美丽村庄试点建设提供强有力的组织保障。二是健全组织体系。试点工作领导小组下设专班办公室，由县委常委、县委组织部部长任主任，县委常委、县委宣传部部长和分管副县长任副主任，定期统筹协调，并组建工作专班，明确专人办公，确保试点建设各项工作有序推进。三是完善运转机制。建立“三个一”工作机制，每周至少1名县级领导深入社区调度、工作专班每周召开1次专题研究会、每周按时报送1次工作进展情况，切实把试点建设工作抓在手上，高效落地落实。目前，工作领导小组组长、副组长到社区调研指导工作24次；召开工作协调会、推进会30余场。
建强队伍添动力。一是建强社区干部队伍。以红色美丽村庄试点建设工作为抓手，充分发挥社区干部主体作用，围绕试点建设工作目的意义、工作任务、方法路径等内容，开展集中培训，组织外出考察学习，不断提升社区干部的责任感、使命感。二是建强乡村振兴队伍。把乡村振兴工作与试点建设“一体化”推进，通过县级把关、镇级选派，将2名优秀干部选派到社区驻点，全面参与试点建设各项工作，进一步充实工作力量。三是建强“五人小分队”。从县委组织部、县自然资源局、县住建局、县农业农村局、县文旅局5家单位，选派5名农村工作经验丰富、专业技术过硬的党员干部，到社区开展党建指导、产业指导、乡村监督、乡村规划及乡村营造等工作，按照驻村干部标准落实相关保障政策，充分发挥示范引领作用。
学用相长提能力。一是学习理论深化认识。工作专班常态化开展专题学习，及时贯彻落实上级有关会议和文件精神，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，切实增强抓好试点建设工作责任感、使命感和紧迫感，通过学思结合，不断提升试点建设业务能力和工作水平。二是学习经验积累方法。坚持“走出去、请进来”相结合，进一步拓展工作思路，先后组织赴沿河土家族自治县谯家镇土地湾村、印江土家族苗族自治县木黄镇木黄村、息烽县猫洞村和播州区苟坝村等地考察学习，取长补短，明晰工作方向。三是总结成果强化运用。在理论学习和实地考察学习的基础上，不断深化总结经验，强化工作衔接，掌握项目建设程序及要求，通过交流心得、调研指导等方式，扩大学习成果，有序推进项目建设。
规划先行增效力。一是认真比选编制单位。围绕“多规合一”要求，认真落实规划先行目标任务，采取向上沟通、横向讨论、纵向商议、现场议价的方式，选定规划编制单位，研究制定相关实施方案。二是科学定位发展目标。围绕“红色枫溪、绿色休闲、乡愁小镇”的发展目标，结合区域特色，将红色文化、乡愁文化与生态资源等深度融合，确定“决策枫香溪·高原播火种”形象定位和“农旅枫溪·红色古村”目标定位，大力推进红色旅游，促进绿色发展。三是部门协同联动把关。由县委组织部牵头，会同县委宣传部、县文旅局、县民宗局、县住建局、县乡村振兴局等部门，对枫溪社区现有局部规划资料和文物保护资料进行收集整理，纳入规划编制，并及时召开会议进行研讨、修改，不断提升规划的科学性、指导性和可操作性。
发挥效应拓引力。一是发挥项目集聚效应。紧盯目标任务，积极争取项目资金，整合各部门优势资源，形成项目集聚效应。目前，已累计争取各类项目资金1700万元，为试点建设工作提供坚实资金保障。二是发挥产业优势效应。结合发展实际，按照“引龙头、壮大户、扩基本户”的工作思路，采取“龙头企业+集体经济组织+农户”的经营方式，促进村集体经济发展壮大、群众增收致富。目前，引进龙头企业1家，发展茭白产业200亩；开办大型生态养殖场1座，肉牛养殖场3座；发展生态核桃1500亩、茶叶500亩、花椒455亩。三是发挥“筑巢引凤”效应。以试点建设为契机，依托“枫香溪会议”会址国家3A级景区等优势，以资源、资产为纽带，通过“筑巢引凤”效应，吸引县属国有企业、德江县傩缘旅游文化产品开发有限公司等企业及社会力量，共同促进试点建设。
教育引领促活力。一是抓好政策宣传。通过走访群众、召开群众会、组织群众代表外出考察学习等形式，宣传红色美丽村庄试点建设的重要意义，不断提升社区居民参与试点建设的主动性、创造性，积极营造良好的工作氛围。二是挖掘红色文化。充分挖掘红色资源，注重红色文化传承和弘扬，实现“人人受教育、时时受鼓舞”。目前，已出版《黔东烽火》等红色文化书籍7本，其中《黔东烽火》（又名《喋血神兵》）拍摄成影视作品在中央电视台播出；拍摄《五月来信》等专题片9个，谱写红色歌曲《红旗插在枫香溪》等。三是抓实乡村治理。深入推进“5+3+N”党支部标准化规范化建设，实行党员积分制管理，设立党员先锋岗12个。深化“一中心一张网十联户”基层治理机制，积极构建“1+4”乡村组织体系，以“党建+村管事”为抓手，促进“一约五会”作用发挥，不断提升社区治理水平。目前，已建立管事小组8个，选任管事长16名。（施善杰）
